V roce 2023 jsem měl možnost pracovat na zajímavém interim projektu – klient – provedl změnu ve své organizaci ve výrobním závodu v Kolíně a sloučil dvě hlavní ředitelské pozice do jedné – generálního ředitele výrobního závodu, nicméně jím zvolený kandidát nakonec nemohl nastoupit z rodinných důvodů a oba původní hlavní manažeři z různých důvodů odešli.
Bylo potřeba tedy znovu zahájit nábor, najít správného kandidáta a zaučit jej, na to však vzhledem k několika akutním problémům nebylo dost času. Jelikož závod zaměstnává cca 300 pracovníků, vyrábí 24h denně a 7 dní v týdnu a čelil několika zajímavým výzvám, rozhodl se zahraniční management využít interim GM. Mým úkolem bylo rychle sjednotit tým, který byl dosud rozdělen na dvě části díky původní struktuře, provést zásadní změny vedoucí k lepšímu využití zdrojů – zvednout výrobní efektivitu řádově o 10% (maximálně využít 12 efektivních výrobních linek z celkem 15), řešit nedostatek zaměstnanců, zlepšit komunikaci mezi týmy a v celé organizaci a také připravit předání stabilizované organizace novému nástupci.
Moje působení se nakonec protáhlo na 8 měsíců, během kterého jsem musel vyměnit i menší část vedoucího týmu, změnit systém odměňování všech pracovníků, nastavit základní KPI, výrazně zlepšit spolupráci s odbory a také vypracovat úvodní studii na umístění nové výrobní linky a další rozvoj výrobního závodu. Jsem rád, že nový generální ředitel, který ode mne projekt přebíral, ocenil nastavený směr, kvalitu vedoucího týmu a znovu nastavené základní procesy.
Pro mě byla tato zkušenost výborným přínosem, opět jsem si ověřil důležitost IM přístupu – rychle se zorientovat a provést analýzu, definovat základní priority a implementovat jejich řešení a také velmi důležitou stránku komunikace mezi týmy a směrem k výrobním pracovníkům.
