Automobilový průmysl čelí epochální transformaci. Důvodů je mnoho, od silnější globální konkurence s novými technologickými hráči z USA a Číny až po měnící se požadavky zákazníků a přísnější předpisy, zejména s ohledem na udržitelnost. V tomto dynamickém prostředí se využívání interim manažerů a odborníků stává pro společnosti strategickou nutností.
Zde je několik důvodů, proč by společnosti měly spoléhat na interim manažery:
Flexibilita a rychlost:
Rychlé změny modelů a inovační úpravy v automobilovém průmyslu vyžadují flexibilní a rychlá řešení. Interim manažeři nabízejí možnost rychle reagovat na požadavky související s projekty, aniž by bylo nutné procházet zdlouhavými náborovými procesy.
Dodatečná kapacita pro projekty:
Bez dodatečných zdrojů by mnoho projektů nemohlo být realizováno včas. Interim manažeři přinášejí nejen odborné znalosti, ale také potřebné zkušenosti pro úspěšnou realizaci složitých projektů v technické a administrativní oblasti a v oblasti dodavatelského řetězce.
Poptávka v dodavatelském odvětví:
Dodavatelský průmysl v návaznosti na vývoj OEM potřebuje ještě více dočasných projektových manažerů kvůli mnoha výzvám, jako jsou přemístění strojů, změny procesů a rozšiřování závodů.
Pomáhat lidem, aby si pomohli sami:
Interim manažeři působí jako katalyzátor interního vývoje. Motivují a řídí zaměstnance, aby společně vyvíjeli efektivní řešení. Jejich přístup je zaměřen na příchod, aby mohli zase odejít. Použijeme-li některé běžné metafory. Jejich úkolem není přivést ryby, ale naučit je rybařit.
Podpora transformace v éře CASE:
Současná fáze velkých změn v automobilovém průmyslu se často označuje jako éra CASE. CASE je zkratka pro konektivitu, autonomní řízení, sdílení a služby a e-mobilitu. Aby automobilový průmysl zvládl nezbytné transformační procesy této éry, je nyní závislý na flexibilní, kompetentní a dočasné posile. Interim manažeři pomáhají zajistit potřebnou profesionalitu, inovační sílu, efektivitu a odborné znalosti v oblasti implementace.
V měnícím se automobilovém průmyslu je rozhodující schopnost pružně reagovat na výzvy a zároveň si zajistit konkurenční výhody. Využití interim manažerů a odborníků proto není jen dočasným řešením, ale strategickou investicí do dlouhodobého úspěchu společnosti.
Analýza nákladů: interim manažeři versus stálí zaměstnanci v automobilovém průmyslu
Podle průzkumu AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider) z roku 2023 uvádí 32 % respondentů jako hlavní důvod odmítání interim manažerů skutečnost, že jsou považováni za příliš drahé. Otázka, zda je interim manažer dražší než stálý manažer, však vyžaduje hloubkovou analýzu struktury nákladů a přidané hodnoty, kterou jednotlivé přístupy nabízejí.
Struktura nákladů interim manažera:
Náklady na interim manažera se mohou na první pohled zdát vysoké, neboť podle analýz AIMP se denní sazba pohybuje kolem 0,8 % až 1 % hrubé roční mzdy srovnatelného stálého manažera. Do této částky lze zahrnout i náklady na ubytování a cestovné.
Ale:
Stálí zaměstnanci také dostávají dovolenou, nemocenskou, příspěvky zaměstnavatele na sociální zabezpečení a další výhody. Interim manažeři na tyto benefity nárok nemají, což vede k potenciálním úsporám nákladů. Při bližším pohledu na celkové náklady na stálého manažera, včetně bonusů, nemzdových nákladů, dovolené, penzijního připojištění, zdravotní péče a benefitů na služební auto, se ukazuje, že stálý zaměstnanec s platem 100 000 EUR ve skutečnosti stojí přibližně 175 000 EUR. Kromě toho není nutné vyplácet interim manažerům žádné odstupné v případě, že nedosahují očekávaných výsledků.
Přidaná hodnota interim manažera:
Kromě čisté struktury nákladů je třeba do hodnocení interim manažerů zahrnout také skutečnou přidanou hodnotu.
1. Rychlá integrace a realizace projektu:
Interim manažeři mají krátkou nástupní fázi a rychle se pouštějí do práce. Projekty změn a digitalizace jsou realizovány efektivně, což šetří čas i náklady.
2.Zkušenosti a know-how:
Zkušenosti interim manažerů, zejména v oblastech, jako je řízení změn, jsou klíčové. Studie provedená v roce 2015 ukazuje, že více než 80 % klientských společností uvádí, že interim manažeři mají všechny problémy pod kontrolou do 40 dnů. Tím se výrazně zkracuje doba trvání projektů.
Návratnost interim managementu (RoIM):
Z obchodního hlediska má RoIM zásadní význam. Studie "Interní vůdčí osobnosti" Univerzity Helmuta Schmidta ukazuje, že 86 % interim zakázek dosahuje pozitivní návratnosti investic. Interim manažer je tedy vnímán jako investice, která svou přidanou hodnotou a úspěchem převyšuje hodnotu zadání.
Na první pohled se může zdát, že interim manažer je dražší, ale bližší analýza celkových nákladů a dosažené přidané hodnoty často ukazuje, že investice do interim managementu je chytrým strategickým rozhodnutím. Rychlá úspěšnost projektu, zkušenosti a flexibilita činí z interim manažerů de facto nákladově efektivní variantu.
Interim management: klíčová odvětví
Význam interim manažerů se rozprostírá napříč různými odvětvími, přičemž některá odvětví z jejich dovedností a zkušeností těží obzvlášť silně. Údaje společnosti Statista ukazují, jak jsou projekty interim manažerů rozděleny napříč různými odvětvími.
Zde je uvedeno pět odvětví, která jsou pro interim manažery nejvýznamnější:
1. Automobilový průmysl (15 % projektů)
Jak bylo popsáno výše, automobilový průmysl čelí různým výzvám. Společnosti v tomto odvětví, které využívají služeb interim manažerů, mohou využít odborníků, kteří úspěšně realizují konkrétní projekty v různých oblastech, jako je řízení projektů, dodavatelský řetězec a optimalizace výroby.
2. Strojírenství a výroba zařízení (15 % projektů)
Efektivita výrobních procesů hraje ve strojírenství a strojírenství rozhodující roli. Společnosti mohou využívat interim manažery k zavádění inovativních řešení, překonávání technických problémů a zvyšování efektivity svých provozů.
3. Kovové, elektrické a polotovary (14 % projektů)
Rozmanitost odvětví kovů a elektrotechniky poskytuje dočasným vedoucím pracovníkům prostor pro řešení specifických výzev v oblasti výroby, optimalizace procesů a řízení kvality.
4. Farmaceutické výrobky / biotechnologie / lékařská technika / zdravotnictví (11 % projektů)
Ve vysoce regulovaných odvětvích, jako jsou farmacie, biotechnologie, lékařská technika a zdravotnictví, jsou společnosti závislé na plnění požadavků na dodržování předpisů a zajištění řízení kvality. Interim manažeři zde mohou poskytnout zásadní podporu.
5. IT & T.I.M.E & Print (7 % projektů)
Odvětví informačních technologií, telekomunikací, médií a tisku (IT & T.I.M.E & Print) se neustále mění. Společnosti mohou využít interim management, který je podpoří v jejich digitální transformaci, vybudování efektivních IT struktur a implementaci inovativních řešení.
Průřez klíčovými odvětvími
Společným rysem těchto klíčových odvětví je potřeba dočasných, ale vysoce kvalifikovaných manažerů. Interim manažeři jsou zde potřební zejména proto, aby byli schopni pružně reagovat na akutní výzvy. Přinášejí s sebou širokou škálu zkušeností, aby podpořili společnosti v různých fázích jejich rozvoje.
Statistiky Statista ukazují, že interim manažeři jsou žádaní v různých odvětvích. Nasazení těchto dočasných manažerů napříč odvětvími podtrhuje jejich všestrannost a význam pro společnosti, které potřebují dynamicky reagovat na změny na trhu.
Rozmanitost úkolů, které interim manažeři vykonávají: strategické páky pro úspěch podniku
Zejména v automobilovém průmyslu hrají interim manažeři rozhodující roli při překonávání nejrůznějších výzev. Jejich úkoly jsou stejně rozmanité jako požadavky, které vznikají na měnících se trzích charakterizovaných CASE. Zde jsou uvedeny nejdůležitější oblasti odpovědnosti interim manažerů:
1. Řízení závodu:
Interim manažeři přebírají odpovědnost za efektivní řízení výrobních zařízení. To zahrnuje optimalizaci výrobních procesů, kontrolu nákladů a zajištění standardů kvality.
2. Krizové řízení:
V kritických situacích, ať už v důsledku turbulencí na trhu nebo interních problémů, přebírají interim manažeři roli krizového manažera. Jejich cílem je rychle a efektivně reagovat na výzvy, aby se společnost vrátila do správných kolejí.
3. Řízení kvality:
Interim manažeři hrají ústřední roli v řízení kvality. To zahrnuje sledování a zlepšování kvality sérií, zákazníků, dodavatelů a vzorků s cílem zajistit nejvyšší standardy.
4. Rozvoj dodavatelů/řešení problémů:
Vztahy s dodavateli mají zásadní význam. Interim manažeři pracují na rozvoji dodavatelů a řešení problémů (troubleshooting), aby zajistili hladký průběh dodavatelského řetězce.
5. Průmyslové inženýrství:
Optimalizace výrobních procesů spadá do oblasti průmyslového inženýrství. Interim manažeři identifikují potenciály efektivity a implementují je s cílem zvýšit produktivitu.
6. Řízení výroby:
Od procesu plánování až po implementaci principů štíhlé výroby se interim manažeři ujímají celého procesu řízení výroby. To zahrnuje plánování, distribuci a přemisťování zdrojů.
7. Projektový nákup: Interní manažeři se zabývají nákupem zboží, které je určeno k prodeji:
Interim manažeři se aktivně podílejí na projektovém nákupu a zajišťují efektivní nákup materiálu a služeb, aby byl zajištěn hladký průběh projektů.
8. Plánování, řízení a optimalizace logistiky:
Logistické procesy jsou pro úspěch klíčové. Interim manažeři přebírají plánování, řízení a průběžnou optimalizaci logistických procesů.
9. Řízení projektů od vývoje až po SOP (zahájení výroby):
Interim manažeři hrají klíčovou roli v celém cyklu řízení projektu. Od vývoje až po zahájení sériové výroby zajišťují hladký průběh projektu.
V rámci projektu je třeba zajistit, aby se v průběhu realizace projektu uskutečnily všechny potřebné kroky: Interim manažeři podporují úspěch společnosti.
Závěrem lze říci, že interim manažeři přinášejí nejen odborné znalosti, ale také zvláštní schopnost rychle integrovat a realizovat strategická opatření. Jejich dočasná přítomnost ve firmách jim umožňuje řešit specifické výzvy s novým pohledem a rychle dosahovat výsledků. Tyto klíčové kompetence z nich činí strategické páky úspěchu společností, zejména v éře CASE.
Případová studie: interim manažer v praxi
Jedná se o dodavatele Tier 2, který je součástí mezinárodní skupiny a významným hráčem v oblasti automobilových interiérů a který potřeboval dočasnou podporu v jednom ze svých českých závodů.
Nový projekt se třemi novými výrobními linkami naléhavě vyžadoval podporu odborníka, aby se zabránilo zpoždění v harmonogramu projektu. Pro efektivní zvládnutí tohoto úkolu byl dočasně najat odborník, který zajistil hladký přechod a pokryl klíčové aspekty projektového období.
Co řekl náš klient o využití tohoto interim manažera?
Po šesti měsících můžeme s potěšením oznámit, že následující úkoly byly úspěšně splněny:
Zaprvé byl navržen a implementován nový design a proces vykládání hotových výrobků z poloautomatické výrobní linky a jejich bezproblémové nakládání do nákladních kontejnerů. Celý koncept byl systematicky formulován v technické specifikaci, která nám poskytla jasný a strukturovaný plán realizace.
Kromě toho se podařilo vyjasnit technické dotazy potenciálních dodavatelů, čímž se celý proces stal transparentnějším a efektivnějším. To nakonec podpořilo tým zadavatelů při výběru vhodného dodavatele, což vedlo ke konečnému výběru a zadání zakázky.
Souběžně s těmito kroky bylo zajištěno i hladké uvedení systémů do provozu a jejich předání do výroby. Tímto způsobem byly nejen úspěšně splněny stanovené úkoly, ale zároveň bylo přispěno k celkovému úspěchu projektu, což nás naplňuje hrdostí a uspokojením.
