Aktivně působící interim manažeři – členové CAIM: Petr Karásek, částečně Jaroslav Vojtěchovský
Klíčová slova: strojírenství, zakázková a projektová výroba, malá firma, růst z garážové firmy, nástupnictví, revitalizace, strategie, procesy, plánování výroby, ekonomické řízení, personalistika, strategie, expanze do Ruska, nákup, logistika …
Výrobní společnost AWELD je zaměřená na zakázkovou výrobu strojů pro cihlářský a stavební průmysl a jejich servis. Jde o typický příklad podniku SME, založený v 90. letech v malé dílně dvěma techniky, který se dostal po období růstu z důvodu vnějších příčin (všeobecná krize stavebnictví) i z důvodu vnitřních příčin do fáze poklesu a stagnace. Revitalizační projekt spočíval v přípravě nové strategie, nastavení pravidel řízení a procesů běžných v zavedených větších firmách, ekonomického řízení, změny v organizaci a plánování výroby, zavedení systému řízení jakosti, nastavení mzdově motivačního systému apod.
Výsledkem revitalizace bylo zvýšení zisku, výrazné zvýšení produktivity práce o 45 %, měřitelné zlepšení kvality a docílení dodržování termínů zakázek. Po skončení ca 2 letého revitalizačního projektu se tento podnik dále rozvíjel, a to i založením výrobní pobočky v Rusku. Došlo ke konsolidaci majetkové struktury na jednoho majitele, který řízeně připravuje proces předání svým potomkům.
Projekt revitalizace řídil člen CAIM Petr Karásek. I po skončení projektu se na něj majitel obrací v různých strategických i organizačních otázkách a po ca 4 letech požádal o provedení následné analýzy toho, jak se společnost vyvíjí. K této analýze byl přizván i další člen CAIM Jaroslav Vojtěchovský, který se specificky zaměřil na oblast nákupu a logistiky.
