Blog CAIM

Projekt nástupnictví v české firmě

Česká firma – právní kancelář s pobočkami v zahraničí

Situace a problém: Firma řešila ústup majitelů z operativního řízení firmy a vytvoření fungujícího managementu

Změnový manažer a jeho role: Radka Šušková

Trvání projektu: 2 roky a trvá doposud

Řešení:

  • Tvorba dlouhodobé strategie firmy
  • Změna konceptu řízení firmy
  • Vybudování managementu firmy
  • Vtažení zaměstnanců do strategických cílů firmy
  • Nastavení procesního řízení firmy

Výsledek: Transformace probíhá dle vytýčených cílů, v současnosti jsou majitelé v úrovní strategického řízení společnosti a do výkonného řízení firmy vtáhli další zaměstnance. Nastavené procesní řízení je funkční a firma naplňuje strategické cíle. 

Další novinky CAIM

Co je nového?

Chci dostávat e-mailová upozornění na aktuality a události