Situace a problém: Firma řešila ústup majitelů z operativního řízení firmy a vytvoření fungujícího managementu
Změnový manažer a jeho role: Radka Šušková
Trvání projektu: 2 roky a trvá doposud
Řešení:
- Tvorba dlouhodobé strategie firmy
- Změna konceptu řízení firmy
- Vybudování managementu firmy
- Vtažení zaměstnanců do strategických cílů firmy
- Nastavení procesního řízení firmy
Výsledek: Transformace probíhá dle vytýčených cílů, v současnosti jsou majitelé v úrovní strategického řízení společnosti a do výkonného řízení firmy vtáhli další zaměstnance. Nastavené procesní řízení je funkční a firma naplňuje strategické cíle.