Situace a problém: Společnost byla na trhu více než 20 let. Majitel evidoval klesající výkonnost firmy. Financující banka cítila hlubší strukturální problémy ve firmě.
Angažování interim manažera mělo tyto cíle:
- Uklidnění banky a nastavení nového systému financování, snížení angažovanosti
- Kontrola efektivnosti výroby, nastavení nových kalkulací
- Tvorba obchodní strategie na další období
Změnový manažer a jeho role: Tomáš Pastrňák – poradce předsedy představenstva, následně předseda dozorčí rady společnosti
Doba trvání projektu: 30 měsíců
Řešení:
- Nastavení vnitřního controlingu
- Nová organizační struktura společnosti
- Uvolnění majitele a předsedy představenstva z výkonných funkcí
- Revize účetnictví
- Prodej nepotřebného majetku, ukončení neefektivních projektů
- Prodej podniku
- Příprava obchodní strategie pro nového vlastníka
Výsledek: Společnost prošla velkou restrukturalizací. Snížila se angažovanost banky o cca 30 %, 30 mil Kč. Proběhla kompletní rekonstrukce účetnictví za tři roky zpět. Bylo zahájeno trestní stíhání bývalého člena představenstva a ekonomického ředitele. Společnost byla prodána novým vlastníkům. Původní majitel byl společně se servisní částí podniku „prodán“ nadnárodnímu lídrovi v oblasti výroby a servisu výtahů. Pracoval tam další 4 roky. Původní zadání se značně změnilo díky zjištěnému kritickému stavu ve společnosti a hrozícímu úpadku.
