Situace a problém: Kolaps jedné divize, personální, generování výrazné ztráty, která ohrožovala chod celé firmy. Společnost nebyla schopna najmout kompetentního manažera a proto sáhla po Interim manažerovi.
Změnový manažer a jeho role: Ing. Martin Haluzík, v první fázi restrukturalizace divize, v druhé fázi Obchodní ředitel a restrukturalizace celé společnosti.
Trvání projektu: první fáze 1 rok, druhá fáze další rok a 5 let dohled nad řízením a ziskovostí společnosti.
Řešení:
- Nastavení nového přístupu k řízení společnosti.
- Hlavní KPI ziskovost jednotlivých divizí a ziskovost celé spol.
Výsledek: Majitelé byli spokojeni s restrukturalizací divize. Zadali si restrukturalizaci celé společnosti a dosazení Výkonného ředitele.
