Situace a problém: Firma měla velké potíže v nastavení výrobního taktu, s ohledem na možnosti sedmi výrobních linek (každá na jiný typ primární výroby, stereoidy, masti, pevná léková forma a na jiný typ adjustáže), kapacitní možnosti s ohledem na povinné, ale právě na sebe nenavazující systém chemizace a čištění a požadavky obchodníků, potažmo trhu. Výsledkem byla vysoká zásoba léků s nízkým objemem prodeje, navíc mimo sezonu a nedostačující zásoby s ohledem na požadavek trhu, opět navíc s ohledem na sezonu. Výrazný tlak, až diskomfort mezi plánovacím, obchodním, nákupním a výrobním oddělením.
Změnový manažer a jeho role: Jaroslav Skoták, Projektový manager, zde přímo se specializací v rovině plánování – nákup – logistika výroba
Trvání projektu: 6 měsíců
Řešení:
- revize smluv strategického a operativního nákupu s ohledem na lead time dodavatele
- vytvoření dodacích a příjmových oken
- vytvoření časování požadavku trhu s ohledem na sezonu, lead time dodavatele, výrobní fázi prvovýroby a adjustáže, plus kontroly
- vytvoření objednávacího a výrobního flow pro plynulost výroby
- optimalizace skladových zásob surovin
- optimalizace skladových zásob léků pro prodej
- optimalizace výrobního taktu s ohledem na snížení prostojného času chemizací a čištěním, návaznou výrobou bez této skutečnosti
Výsledek: Předání do funkčního modelu, na který navazovalo zadávací a výběrové řízení dodavatele systémového demand planningu. Hodnocení obslužného personálu – známkou A (jako na VŠ A-E). Hodnocení vrcholovým managementem – známkou B
