Zpracoval Ladislav Musil
Společnosti výrobně inženýrské skupiny ZVVZ Milevsko se v létě 2018 nacházely ve složité situaci. Management skupiny s významnou podporou vlastníka sice úspěšně uzavřel dlouhá jednání s novým bankovním klubem o podmínkách financování provozu skupiny, ale nepřesvědčil vlastníka o schopnosti změnit způsob vnitřního řízení skupiny a podpořit, resp. umožnit rozvoj ziskových aktivit společností skupiny. Další významnou překážkou pro další fungování byla existence významných finančních sankcí z neuzavřených velkých investičních zakázek z předchozích let.
Z uvedených důvodů vlastník odvolal z funkcí generálního a finančního ředitele skupiny a angažoval interim manažera Ladislava Musila. Jeho úkolem bylo neprodleně zahájit realizaci klíčových restrukturalizačních opatření a tato řídit do doby nalezení nového generálního ředitele skupiny.
Velkou výhodou byl fakt, že v době jednání s financujícími bankami byla nezávislou poradenskou společností provedena detailní analýza stavu jednotlivých společností skupiny. Na jejím základě byly určeny klíčové oblasti, ne jejichž realizaci se změnový tým zaměřil. Šlo zejména o zjednodušení řídící struktury a posílení rozhodovacích kompetenci managementu skupiny „na úkor“ kompetencí managementů dceřiných společností, zavedení řízení cash-flow celé skupiny, realizaci řady úsporných opatření včetně redukce počtu zaměstnanců v obslužných útvarech společností a jejich koncentrace do jedné servisní organizace, zavedení projektového controllingu jako nástroje finančního řízení realizovaných velkých investičních zakázek, přesun veškerých nákupních kompetencí na úroveň skupiny, ustanovení speciální pracovní skupiny zaměřené výhradně na snížení dopadu rizik z nedořešených historických zakázek ale také například o výběr nového finančního ředitele skupiny a jeho zapojení do řízení části opatření nebo o zavedení nového systému odměňování obchodníků s výrazně vyšším podílem motivační složky přímo závislé na plnění individuálních obchodních plánů.
Dobu angažmá interim manažera prodloužily zdravotní komplikace nového generálního ředitele krátce po jeho nástupu, takže z původně typicky substitučního interim managementu byl nakonec standardní změnový interim projekt trvající 15 měsíců, zakončený řádným předáním všech činností novému manažerovi skupiny.
