František Oudes působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast štíhlé výroby, zlepšování kvality a projektový management zejména výrobních společností.

V předešlých pozicích působil jako Interim manager a senior Lean konzultant zavádění změn ve společnostech jako např. Geis, Siemens, Terwa, Schindler, Dematic, Borgers,  jako klíčový partner a specialista při dalších zhruba 10 projektech. Předtím působil dlouhodobě ve společnosti Geis Industries Services jako kvality manager a projektový manager.

Specializace

• Audity a analýzy, mentoring, lectoring, řízení firem, hledání úspor a reorganizace, projektový management, Lean manufacturing, kvality management, 6sigma, a další metody, optimalizace procesů, outsourcing, insourcing, kooperace, řízení lidských zdrojů, procesní management, provozní řízení, řízení kvality, systémy řízení kvality a rizik, stěhování, lokalizace a náběh výrob, strategické i operativní plánování, strategické řízení a rozvoj firem včetně implementace, výroba, montáže a související procesy, technologie, údržba strojů a zařízení, vývoj produktu, změna a budování firemní kultury, změnový management, implementace systému pro zvyšování efektivity a výkonnosti firem