Hansjörg Müller

Hansjörg Müller

Hansjörg Müller

Člen

Jazyky: němčina, angličtina, ruština, španělština, čeština

Lokalita pro pracovní nasazení: Západní a Východní Evropa, země skupiny BRICS

„Jste skutečně připraveni zgruntu změnit Vaši firemní strategii a procesy, aby se Vaše firma mohla i dále úspěšně rozvíjet?“ - Specializuji se také na reporting udržitelnosti ESG a snižování uhlíkové stopy!

S citem pro detail vytvořím z Vašich zaměstnanců týmy zapálené pro Váš firemní cíl. Skloubím lidský faktor a pracovní procesy v účinně fungující jednotku.

Každá firma má svou komplexitu, její úspěch se zakládá na celostní optimalizaci dodavatelského řetězce a logistiky: od potřeb zákazníků přes prodej, skladování a výrobu až po nákup.

V bouřlivých dobách jsem ve svém živlu a schopen zvýšit odolnost a profitabilitu Vaší firmy. Doposud s úspěchem v 15 branžích, ve VÝROBĚ i OBCHODU!

  • Dosažení prosperity, řízení změn, vývoj obchodního modelu, přemístění společností
  • Aplikace agilních metod řízení projektů; finanční výkazy; klíčové ukazatele výkonnosti; controlling
  • SCM/logistika: optimalizace celého dodavatelského řetězce ve výrobě, ve velkoobchodě a maloobchodě
  • Řešení celních problémů mezi EU a třetími zeměmi (včetně CBAM v oblasti ESG)
  • Výrobní společnost: Vývoj a restrukturalizace (zakázková a sériová výroba)
  • Prodej: vedení obchodního oddělení; key account management; e-shop; zefektivnění sortimentu
  • Zkušený uživatel digitálních logistických/CRM/ERP systémů, MS Project, MS Office
  • Popis procesů pro systémy ERP: SAP ERP, S/4HANA, MS Dynamics AX, 1C
  • Využití umělé inteligence (AI) ke zvýšení efektivity a přípravě rozhodnutí
  • (Znovu)získání KONTROLY NAD DCEŘINÝMI SPOLEČNOSTMI; compliance
  • Funkce: projektový manažer, ředitel, CCO, CFO, CRO, CEO, poradce, člen dozorčí rady

HJM - Interim Management International - English (youtube.com)

Další kontakty:

+49 172 844 3414 (Whatsapp, Telegram)

www.esg-pruvodce.com

Funkce ve sdružení: Člen

Člen od 07.03.2024

Hansjörg Müller

Specializace

  • Finanční controlling a reporting
  • Procesní management včetně optimalizace
  • Provozní řízení podniků včetně relokací
  • Business development
  • Marketing management
  • Obchod a řízení prodeje
  • Poprodejní služby a servis
  • Cirkulární ekonomika
  • Environmentální management
  • ESG a další nefinanční reporting
  • Digitalizace firemních procesů
  • Exekutivní řízení firem a firemních divizí
  • Krizový management, restrukturalizace
  • Projektový management
  • Strategické řízení včetně tvorby a implementace strategií
  • Změnový management, firemní transformace
  • Komunikace (včetně krizové), PR, mediální zastupování a poradenství
  • Logistika a zásobování
  • Supply chain management

Obory

  • Výroba a průmysl
  • Vodárenství, odpady a sanace
  • Stavebnictví a nemovitosti
  • Velkoobchod, maloobchod a FMCG
  • Logistika, doprava a skladování
  • IT a telekomunikace
  • Finančnictví a pojišťovnictví
  • Státní správa
  • Automobilový průmysl
  • E-commerce

Certifikace

  • Dipl. ekonom, Univerzita Passau, Německo, 1993
    Prověřený Interim Manager německé asociace United Interim, 2017
    Školení v top managementu v Management Zentrum St. Gallen, Švýcarsko, profesor Malik, 2009-2011
    ESG-certifikát uhlíkové stopy, Accu-X-Tech Německo s TQS-Cloud China, 2023

Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty

2024-2025 Společnost: Dr. Franz GmbH (D), střední podnik, Funkce: Projektový manažer

Branže – Činnosti: Zprávy o udržitelnosti ESG - vývoj efektivního reportingu ESG. Využití právního prostoru pro interpretaci ve prospěch zákazníků, výhledové zahrnutí připravovaných regulačních změn EU.

Výsledky: Bylo zavedené externí výkaznictví ESG pro větší klienty zákazníka, zprávy o udržitelnosti v souladu s předpisy EU (TR, CSRD) a Německa (LkSG). Softwarově podporovaná evidence a redukce: CO2 v SCOPE 1,2,3, Uhlíková stopa podniku (CCF), Uhlíková stopa výrobku (PCF). Částečná kompenzace prostřednictvím certifikátů CO2. Mechanismus úpravy uhlíkové stopy na hranici (CBAM) v souvislosti s dovozem. Plnění požadavků v oblastech "Environ-ment", "Social" a "Governance", v souladu se standardem ESRS. Analýza dvojí významnosti.

2023-2024 Nüssli spol. s r.o., (CZ), podnik v krizi, střední podnik
CEO

Vybavení interiéru - projektování, výroba a montáž vestavěného nábytku, veletržních stánků, stánků pro olympijské hry. Zvýšení efektivity ve všech oblastech společnosti. Modernizace ERP-systemu SAP

2021-2022 OOO Cemix, OOO Minerals, LASSELSBERGER, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace
CFO, CCO, PM (zavedení ERP systému)

Výroba stavebních hmot - zřízení centra sdílených služeb (SSC) pro dceřiné společnosti holdingu. Zavedení systému ERP 1C.

2017-2021 Německý spolkový sněm (Deutscher Bundestag), (D), země v krizi
Člen Německého spolkového sněmu

Volený zástupce lidu, poslanec Spolkového sněmu, jedno volební období. Specializace na ESG (Environment, Social, Governance) jako člen Ekonomického výboru pro ekonomiku a energetiku. Aktivně se účastnil legislativy na více než 100 jednáních.

2016 a 2020 Dr. Franz GmbH, (D), střední podnik
Poradce

Odpadové hospodářství - jednání s úřady, vyjasnění problematiky týkající se zákona o odpadech

2015-2019 PSP Machinery spol. s r.o., (CZ), střední podnik v krizi, vedený majitelem
Poradce, CEO, CRO, člen dozorčí rady

Strojírenství - restrukturalizace výrobního podniku v oblasti těžkého strojírenství jako pověřenec německých vlastníků; zabezpečení hospodářských výsledků jako člen dozorčí rady

2016 Upmann GmbH & Co. KG, (D), fáze zralosti, střední podnik, vedený majitelem
Ředitel obchodního oddělení

Kovozpracující průmysl - člen týmu řízení změn, divize prodeje

2013-2016 Vedlejší samostatná výdělečná činnost, (CL)
Poradce
Poradenství v oblasti nemovitostí - koupě bytů a pozemků

2012-2015 Schössmetall GmbH & Co. KG, WÜRTH, (D), podnik v krizi, rodinná korporace
CEO, CRO

Velkoobchod - restrukturalizace podniku. Zavedení ERP systému MS Dynamics AX

2011-2012 Schmid Schrauben GmbH, WÜRTH (A), fáze zralosti, rodinná korporace
Ředitel obchodního oddělení

Kovozpracující průmysl - výrazné zvýšení cen pro různé skupiny klientů, bez poklesu prodeje. zpracování plánu modernizace hodnotového toku v kovozpracujícím podniku, zastaralý princip push ve výrobě nahrazen principem pull a flexibilní velikostí dávek.

2011 Volkswagen Automobilwerk, (RUS), fáze zralosti, nadnárodní korporace
Ředitel plánování logistiky

Automobilový průmysl - výroba čtyř různých modelů na jedné výrobní lince

2010 DS Smith Plastics, (GB), fáze zralosti, nadnárodní korporace
Poradce

Obalové hospodářství - manažerské poradenství pro ruského distributora britského výrobce obalových materiálů

2006-2010 OOO Giecke & Devrient Technologija, (RUS), podnik v krizi, rodinná korporace
CEO, CRO, CCO

Telekomunikace a IT - restrukturalizace společnosti vyrábějící SIM karty s vlastním vývojem aplikací

2004-2006 OOO Umdasch Shop-Concept, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace
CEO

Vybavení prodejen a maloobchod - založení nové distribuční společnosti

2000-2004 Müller & Baraulja Partnerschaft, (D + RUS, BY, UA, BALT, CZ), OSVČ
Poradce, PM (struktura podniku)

Podnikové poradenství - pro klienty vstupující na východoevropské trhy. Dva rozsáhlé projekty v oblasti IT a automobilového průmyslu:

1996-2000 IREKS GmbH, (D), fáze růstu, střední podnik, vedený majitelem
Regionální ředitel prodeje, PM (SCM + struktura výroby), člen dozorčí rady

Potravinářský průmysl - regionální ředitel prodeje pekařských přísad a směsí pro východní Evropu; projektový manažer pro založení výrobního závodu ve východní Evropě

1994-1996 Allgemeine Kreditversicherung, COFACE, (D), fáze zralosti, nadnárodní korporace
Prodejce

Pojišťovnictví - obchodní zástupce pro pojištění obchodních a vývozních úvěrů

Přečtěte si příspěvky manažerů v našem blogu

Staňte se členem našeho spolku!
 Vyplňte žádost...